Setelah saudara memahami pengertian, tujuan dan contoh perencanaan produksi pada tulisan sebelumnya, maka di bawah ini adalah latihan soal tentang perencanaan produksi disertai dengan jawabannya, Namun hendaknya saudara sudah membaca tulisan di bawah ini sebelum mengerjakan soal di bawah supaya anda tidak kebingungan kami memberikan link pada materi di bawah :
1. Pengetian dan Tujuan Perencanaan Produksi
2. Manfaat dan Cara Membuat Perencanaan Produksi
Berikut adalah 10 contoh soal perencanaan produksi pilihan ganda
1) Apa yang dimaksud dengan perencanaan produksi dalam industri?
a. Perencanaan produksi adalah proses untuk menseleksi barang-barang pada suatu periode tertentu sesuai dengan yang diramalkan atau dijadwalkan oleh Staff PPIC
b. Perencanaan produksi adalah kegiatan untuk menawarkan barang-barang pada suatu periode tertentu sesuai dengan yang diramalkan atau dijadwalkan melalui pengorganisasian sumber daya seperti tenaga kerja, bahan baku, mesin dan peralatan lainnya
c. Perencanaan produksi adalah proses untuk menjual barang-barang pada suatu periode tertentu sesuai dengan yang diramalkan atau dijadwalkan melalui perencanaan produksi yang matang.
d. Perencanaan produksi adalah proses untuk memproduksi barang-barang pada suatu periode tertentu sesuai dengan yang diramalkan atau dijadwalkan melalui pengorganisasian sumber daya seperti tenaga kerja, bahan baku, mesin dan peralatan lainnya
2) Di bawah ini manakah yang bukan merupakan aktivitas perencanaan produksi menurut Sukaria Sinulingga dalam bukunya Perencanaan dan Pengendalian Produksi yang diterbitkan tahun 2013,?
a. Membuat penawaran dan memasang iklan FB ads dan google Ads
b. Merencanakan produksi dan pengadaan komponen yang dibutuhkan dari luar (bought-out items) dan bahan baku.
c. Menjadwalkan proses operasi setiap order pada stasiun kerja terkait.
d. Menyampaikan jadwal penyelesaian setiap order kepada para pemesan.
3) Menurut Enny Ariyani dalam penelitiannya di tahun 2009, berapa jenis perencanaan produksi menurut waktunya?
a. 4 jenis
b. 3 jenis
c. 2 jenis
d. 5 jenis
4) Apa yang dimaksud perencanaan produksi jangka pendek?
a. Perencanaan Produksi Jangka Pendek (Perencanaan Operasional) adalah penentuan tingkat kegiatan produksi lebih daripada satu tahun.
b. Perencanaan Produksi Jangka Pendek (Perencanaan Operasional) adalah penentuan kegiatan produksi yang akan dilakukan dalam jangka waktu satu tahun mendatang atau kurang, dengan tujuan untuk mengatur penggunaan tenaga kerja
c. Perencanaan Produksi Jangka Pendek (Perencanaan Operasional) adalah proses untuk memproduksi barang-barang pada suatu periode tertentu sesuai dengan yang diramalkan atau dijadwalkan melalui pengorganisasian sumber daya
d. Perencanaan Produksi Jangka Pendek adalah proses untuk menseleksi barang-barang pada suatu periode tertentu sesuai dengan yang diramalkan atau dijadwalkan oleh Staff PPIC
5) Apa yang dimaksud perencanaan produksi jangka panjang?
a. Perencanaan Produksi Jangka Panjang adalah penentuan tingkat kegiatan produksi lebih daripada satu tahun.
b. Perencanaan Produksi Jangka Panjang adalah penentuan kegiatan produksi yang akan dilakukan dalam jangka waktu satu tahun mendatang atau kurang, dengan tujuan untuk mengatur penggunaan tenaga kerja
c. Perencanaan Produksi Jangka Panjang adalah proses untuk memproduksi barang-barang pada suatu periode tertentu sesuai dengan yang diramalkan atau dijadwalkan melalui pengorganisasian sumber daya
d. Perencanaan Produksi Jangka Panjang adalah proses untuk menseleksi barang-barang pada suatu periode tertentu sesuai dengan yang diramalkan atau dijadwalkan oleh Staff PPIC
6) Manakah di bawah ini yang bukan termasuk contoh perencanaan produksi jangka pendek?
a. Perencanaan waktu lembur untuk kegiatan perakitan hari senin mendatang
b. Perencanaan ekspansi pabrik baru untuk line baru di Mojokerto
c. Perencanaan perekrutan tenaga kerja kontrak untuk line produksi baru
d. Perencanaan kemasan baru unutk produksi bulan mendatang
7) Manakah di bawah ini yang bukan termasuk contoh perencanaan produksi jangka panjang?
a. Perencanaan pengadaan mesin produksi baru dari Jerman
b. Perencanaan ekspansi pabrik baru untuk line baru di Mojokerto
c. Perencanaan pengembangan varian produk baru untuk 2 tahun mendatang
d. Perencanaan kemasan baru unutk produksi bulan mendatang
8) Manakah di bawah ini yang bukan merupakan manfaat perencanaan produksi?
a. Mengurangi resiko ketidakpastian yang terjadi di masa mendatang.
b. Mengefisienkan waktu kerja, sehingga aktifitas yang tidak bernilai tambah bisa diminimalkan.
c. Meningkatkan keuntungan perusahaan.
d. Membuat jumlah pinjaman perusahaan meningkat
9) Menurut Hendrakusuma dalam bukunya Manajemen Produksi Perencanaan dan Pengendalian produksi yang diterbitkan pada tahun 1999, maka manakah dibawah ini yang bukan merupakan tujuan perencanaan produksi ?
a. Memperkirakan keuntungan dan pinjaman yang diperoleh perusahaan pada bulan mendatang
b. Menetapkan keseimbangan antara tingkat kebutuhan produksi, teknik pemenuhan pesanan, serta memonitor tingkat persediaan produk jadi setiap saat.
c. Membandingkannya dengan rencana persediaan dan melakukan revisi atas rencana produksi pada saat yang ditentukan.
d. Membuat jadwal produksi, penugasan, pembebanan mesin dan tenaga kerja yang terperinci sesuai dengan ketersediaan kapasitas dan fluktuasi permintaan pada suatu periode.
10) Menurut Sofjan Assauri dalam bukunya Manajemen Pemasaran pada tahun 2011, maka manakah di bawah ini yang bukan merupakan tujuan perencanaan produksi?
a. Untuk mencapai tingkat/level keuntungan (profit) tertentu
b. Untuk meningkatkan nilai perusahaan di mata kementerian perindustrian
c. Untuk mengusahakan supaya perusahaan dapat bekerja pada tingkat efisiensi tertentu;
d. Untuk menggunakan dengan sebaik-baiknya (efisien) fasilitas yang sudah ada pada perusahaan yang bersangkutan